建行＂裕农通＂首次嫁接城区 金融力量助力养老服务

“裕农通”首次走进城区养老院，开启养老服务新征程

“人老了也需要财务上的隐私和自由，总伸手问儿女要钱，心里觉得不舒服。自从‘裕农通’服务点开进养老院，取钱方便了，少走不少路，手里有点钱，想买什么买什么，心里特别舒服。”提起建行“裕农通”，住在北京市朝阳区彩虹村庄养老院的李阿姨喜笑颜开。

2018年11月5日，建设银行北京市分行城区内的首家“裕农通”普惠金融服务点在朝阳区彩虹村庄养老院挂牌设立。这是该行“裕农通”第一次走进城区养老院，用金融力量助力养老服务。在此之前，“裕农通”作为普惠金融服务业务，只建在未设立物理网点的县域乡镇农村地区，为周边乡镇农村客户提供助农存取款、转账汇款、存定期、办理财、购买保险及贵金属等普惠金融服务的业务。

致力于解决“三农”金融服务痛点的“裕农通”嫁接到城区中，有必要吗？它扮演着什么角色？承担着何种功能？带着一连串的疑问，记者来到了朝阳区彩虹村庄养老院。同行的还有建设银行北京朝阳支行的5位员工，他们将在这里举办一场金融知识讲座。

从乡村来到城区，“裕农通”原来不光可以裕农

“小李来啦！”刚进门，一位老人就热情地和朝阳支行的工作人员打起了招呼。

“我都记不清是第几次来这家养老院了，之前为了推广‘安心养老云平台’，和院方有一些材料上的对接。平时也会帮老人办理一些银行业务。一来二去，就熟络了起来。”建行北京朝阳支行员工杜晓晨说。

这次他们为老人们带来了金融知识讲座，教他们如何辨别真假币，还用小品的形式告诫他们谨防电信诈骗。

“你可得好好教教我们，我现在手里还有两张假币呢！”在宣讲会现场，一位老人激动地的说。宣讲员张蕾本以为讲座中的互动会很“尬”，没想到老人们这么捧场，可见这样的讲座对于老人们来说“干货”满满，十分必要。

建行北京朝阳支行员工张蕾为老人介绍“裕农通”使用办法

建行北京朝阳支行员工张冰教老人辨别钱币真伪

建行北京朝阳支行员工王屹、杜晓晨为老人带来防电信诈骗小品

张蕾坦言，这种“没想到”，是不是意味着我们的服务存在盲区，曾经忽略了这群老人的一些基础需求？

今年10月22日，张蕾和杜晓晨第一次走进彩虹村庄养老院，是为了推广建行的“安心养老云平台”，在和养老院执行院长李志强沟通中得知，由于养老院园区较大，老人们的居住地距离养老院大门有超过500米的距离，且周边金融服务资源匮乏，最近的银行网点也在五公里以外，老人们日常存取款等最基本的金融服务需求很难得到满足。

“我们岁数大了，手里有点钱，心里才踏实。”老人的话让年轻的张蕾和杜晓晨意识到，在移动支付普遍的今天，在金融服务唾手可得的城市里，老人群体处在一个边缘位置，而他们的切实的渴求和微弱的声音，如果不走近是很难听到的。

怎么办？我们有必要为老人做些什么！带着这样的想法，建行北京朝阳支行把思路转向了“裕农通”——把“裕农通”嫁接在养老院财务科，安全便捷高效地解决老人们的日常生活难题。

这个想法得到了分行和院方的大力支持，于是一个月内，首家“裕农通”普惠金融服务点便走进了这家养老院。

在养老院居住了两年多的李阿姨对记者说：“人老了也需要财务上的隐私和自由，总伸手问儿女要钱，心里觉得不舒服。自从‘裕农通’服务点开进养老院，取钱方便了，少走不少路，手里有点钱，想买什么买什么，心里特别舒服。”

从“裕农通”到“裕农通+”，场景拓展服务升级

记者了解到，在部分城市社区及郊区、学校、养老院、开发区的工厂等地，由于百姓金融服务可得性不高，许多大型商业银行的优质金融服务止步于此。

　日前，由人民银行发布的《农村普惠金融服务点 支付服务点技术规范》明确指出：“除农村地区外，城市郊区、开发区所辖的村庄等远离银行业金融机构营业网点的地方，可参考本标准设立农村普惠金融支付服务点开展普惠金融服务。”依照此标准，建行北京市分行积极贯彻落实普惠金融战略，充分发挥“裕农通+”，即“产品叠加、场景叠加、平台叠加”的优势，实现了批量拓展"裕农通”平台，广泛推动"裕农通”服务网络深入各个场景，提升城区边缘人群的普惠金融服务能力，搭建综合服务平台。彩虹村庄养老院中的“裕农通”普惠金融服务点就是依托“裕农通+”普惠金融模式的典型应用，利用金融科技手段，解决了养老院内金融服务缺失的痛点难点问题，是对普惠金融服务升级为社区普惠金融服务的良好践行，也是对原有产品的嫁接与衍生。

早在“裕农通”进入养老院之前，建设银行北京朝阳支行由5位成员组成的“三大战略攻坚团队”就将“裕农通”开进了城市社区，帮助社区住户解决了水、电、燃气缴费不便的难题。有了成功的案例，团队队长李根带领的“三大战略攻坚团队”便放开了手脚，他们走出柜台，来到大街小巷，利用之前积累的一线战斗经验，详细分析客户结构、资源、地理位置，走访了多家社区、养老院。

李根说：“在‘裕农通’智能终端平台各项功能基础上，结合城市特色，为客户服务，实现个人业务多渠道、多元化转型发展、探索各场景金融服务发展新模式。”

“三大战略攻坚团队”队长李根为老人解决金融难题

从0到1，再把1做到饱和

李秀芬老人将一个相框小心翼翼地摆放在桌面上。照片中，她抱着工作人员赠送的玩偶，脸上洋溢着幸福的笑容。

“这是什么时候的合影？”记者问朝阳支行的工作人员张冰。

“我记得是11月10日，建行北京市分行副行长孙庆文来这里考察‘裕农通’普惠金融服务网点的开设情况，李阿姨拉着行长的手夸咱‘裕农通’开得好。随行的工作人员就为他们拍了一张照片当作纪念。这次来的时候，朝阳支行的工作人员商量着要装裱起来，给老人一个惊喜。”

张冰是个“90后”。2012年加入建行北京朝阳支行，已经有6年的一线战斗经验。“从0到1，再到把1做到饱和”这是她在建行的工作心得。对于张冰而言，这几次和团队来到养老院，解决老人的现实困难，给老人们带去社会的关注，就是把“1”做到饱和的过程。

放慢语速、喊着说话，耐心讲解……在和养老院的老人交流时，张冰想起了自己患有阿尔兹海默症的爷爷。“老吾老以及人之老”的同理心，让这个年轻人品到了“普惠金融”的人情味。

“以前都是老百姓走进银行，走到柜台前，现在是我们走出去。”张蕾说。

也正是因为这种“走出去”，改变了人们对银行“冷冰冰”的惯性认知。

在建行，还有一种“请进来”。在挂有“劳动者港湾”标识的营业网点，常常可以看到穿着职业装的建行工作人员把环卫工、快递员等户外劳动者请进网点小憩并提供便民服务。

建行有三十多万像张冰这样的员工，他们是这部巨大机器运转中一个小螺丝钉，是建行普惠金融战略推进的实践者，或许没有惊天动地的举措，却在岗位上真情实意地付出着。正如建行董事长田国立所说，“金融的普惠性不只体现在对中小企业金融资源的提供，更体现在从金融的角度对社会各阶层需求的深刻理解，以及对社会大众，特别是弱势群体根植于心的服务热忱。”(周园、李天歌)